《标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及常见问题难点、痛点实战案例分析》

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《标杆地产企业精装修设计与施工技术要点管控及常见问题难点、痛点实战案例分析》

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  • 课程介绍


第一部分:精装修行业的发展前景与政策解读

1.实施批量精装修的必要性

2.国家精装修政策的解读

讨论:对于精装修营造的认识程度及认为的困难有哪些?


第二部分:标杆房企精装修管控体系详解及执行策略

1.精装修管控体系结构

2.精装修管控体系逻辑剖析

3.精装修管控体系如果落地、执行

讨论:本企业是否有自己的精装修管理体系,是如何落地执行?遇到的阻碍有哪些?


第三部分:批量精装修项目的前期阶段管控要素

1.精装修项目的产品定位

2.同步设计的重要性

3.供方选择的重要性

4.标准合同文本的建立,及其注意要点


第四部分:批量精装修项目设计阶段管控要素

第一节:设计准备阶段

1.产品调研的注意要点

2.设计任务书的重要性

3.户型优化不可或缺

第二节:设计方案阶段

1.成本限定

3.考虑功能

第三节:设计扩初阶段

1.材料选择

2.效果保证

第四节:设计施工图阶段

1.图纸深度要求

2.关注细部节点

3.安全关要把牢


第五部分:批量精装修项目施工阶段管控要素

第一节:施工内容土建前置,合理把控,减少成本投入

1.点位及孔洞预埋

2.室内隔墙砌筑学问大

第二节:土建与精装修单位场地移交

1.土建与精装修单位场地移交内容

2.土建与精装修单位场地移交注意要点

第三节:样板区管理注意要点

1.样板区选址注意事项

2.样板区施工前对精装修施工单位进行交底

案例:精装修交底文件以PPT附件形式简单展示

3.样板区完成后开放前标准动作

第四节:批量精装修施工过程管控阶段

4.1批量精装修施工的前置管控要素

1)计划交底

2)施工工艺、技术交底

3)设计交底

4)工法样板施工交底

5)成品保护交底

6)安全文明施工交底

7)界面划分交底

4.2   批量精装修施工过程的进度管理

1)进度计划编排的合理性

2)进度管控注意要点

3)进度管理如何考核

4.3   批量精装修施工过程品质管控

1)样板现行、强化落实

2)施工放线、查缺补漏

3)关键节点、重点管理(停止点、见证点)

4)专业交接、严加关注

5)细部节点、彰显管控

6)成品保护、杜绝返工

4.4批量精装修施工过程材料管控

1)材料选择原则

2)进场材料的验收流程

3)材料加工厂的考察及加工品质、到货进度管控

4)石材、木饰面的管控注意要点

第五节:批量精装修竣工验收阶段

1.开荒保洁注意要点

2.制定一房一验的方案

3.一房一验的组织安排

4.如何组织交付预验收及其重要性


第六部分:批量精装修项目交付阶段

第一节:批量精装修项目交付如何组织

1.对预验收出现问题进行整改

2.业主交付组织安排及注意事项

第二节:批量精装修售后服务如何组织

1.维保小组的建立

2.现场的问题汇总分类

3.制定售后维修方案

4.确定整改计划

5.整改过程中注意事项

第三节:批量精装修项目营造总结

1.为什么编写项目营造总结

2.项目营造总结的注意要点

案例:以PPT附件的形式简单展示项目营造总结


【课程背景】:自十八大以来,多个城市陆续出台全装修政策,由此可见,全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势,是国家层面主导的趋势,也是人们生活水平发展后需求必然趋势,提升企业精装修管控水平,提高精装修产品意识,将是房产企业的迫切需求。TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势,归根揭底就是品质的竞争,理念的竞争,成本的竞争;如何提高产品溢价率,提升产品影响力,精装修发挥着重要的,不可或缺的作用。中小房企要想提高企业竞争力、生存力,需要在站在强者的肩膀上提升自己,学习行业内优秀经验及其教训,少走弯路,在残酷的市场竞争中立于不败之地。

编号
GK007               类别:装修设计           方式:公开课、内训课
时间
待定1               地点:待定
课长
2天                 讲师:石老师
对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层;设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员
收益
了解当下精装修行业的现状,并对国家政策进行解读;通过标杆企业精装修管控体系的介绍,引导建立适合本企业精装修管控体系;了解精装修管理体系如何落地、执行;通过详实的案例分析,掌握批量精装修在前期、设计、施工等过程中的注意要点及控制方法;提升管控意识,提高管控手段。
备注
课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
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