第一部分:我们在哪里——案例分享(头脑风暴)
优秀景观示范区案例分享:万科、龙湖、融创、中南、香港置地等
讨论:别人家的孩子为什么那么优秀?项目成功标尺是什么?
第二部分:我们将走向哪里——标杆企业景观标准管理流程
1、研发设计阶段(24个)
1)前期准备阶段
2)策划-方案设计阶段
3)扩初-施工图阶段
2、工程施工阶段(44个)
1)招标准备阶段
2)招标阶段阶段
3)施工准备阶段
4)施工阶段
5)施工竣备阶段
讨论:哪些可以为我所用?
第三部分:好的开始是项目成功的一半——项目启动
案例分享:万科、龙湖、融创、中南、香港置地等
对比:反面案例项目
结论:万事开头难,开好头就将看到成功
总导演——项目景观负责人
关键词:整合、格局、创想、颠覆、落地
思考:前端决定后端---项目景观策划的思想
讨论:如何挖掘项目前期客户需求?
第四部分:行百里者半九十——体验区景观规划设计
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品--让客户享受产
1)产品标准化下的大规模复制
2)造价与效果之间的合理平衡
3)针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观--让客户看到未来
1)情境的理解
2)未来生活情境
三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模
3、体验区资源组合
1)后发先用
2)邻为我用
3)凿壁偷光,近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
1)景观价值点
2)典型景观类型
3)生活动线节点生活场景
4)典型产品类型的周边环境
5)“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点
1)管控客户行为
2)体验丰富
3)长度适中
4)心情调控
5)管理视线
3、典型体验点
1)体验区入口
2)特色体验点
3)车行道与街道景观
4)样板花园
4、综合案例分析--花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本,景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
2)景观成本范围
3)景观成本费项明细
2、体验区成本分解
1)成本策略
2)控制软硬景观比例
第五部分:理想变为现实——体验区景观监控落地
一、双重交底
设计交底——研发设计信息充分传递
施工反交底——景观专员向部门交底
效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。
二、施工启动会
施工方向项目团队及景观部交底
施工启动是施工单位对效果的理解,景观施工组织预演。
三、样板带路
解决标准和效果大面落地的问题
1、材料样板(硬景、苗木、小品雕塑等)
2、工艺样板(铺装、水景、景墙、灌木打样等)
3、样板点评
四、效果点评
1、解决效果大面落地问题
2、效果点评层级控制
五、景观效果落地两大法宝——效果图和参考图片
景观三感:画面感、设计感、品质感
1、敬畏图纸:一切的一切都要回归到效果图和施工图的原点
2、参考图片:要参考图片筛选及规律探寻,靠船下篙
第六部分:一切结束都是为了更好的开始——体验区景观后评估
一、设计后评估
1、项目定位、选址
2、概念方案设计
3、深化设计
4、设计计划及顾问单位后评估
二、工程后评估
1、项目实施计划
2、工程质量及效果落地
3、工程资源后评估
第七部分:课程回顾与总结