第一章：《孙子兵法》与统帅

1.一个字入门《孙子兵法》

2.我决定做一名统帅

3.统帅的价值与责任

4.败军6象

第二章：不败6层次

1.不败为胜---立于不败比战胜对手更重要

2.惨胜如败---不败是一份稳稳的幸福

3.败者自败---败者都是败在自己身上

4.败者已败---没有对手依然会败，因为已经就败了

第三章：6胜指导思想

1.知胜---胜利是可以预知的

2.先胜---胜利发生在战胜以前

3.必胜---伟大的胜利是一种必然

4.奇胜---出奇制胜，正必稳奇必准

5.积胜---积小胜成大胜

6.全胜---胜利发生在战争以外

课程背景：《孙子兵法》是一部伟大的军事著作，更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖，在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义，在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言：“《孙子兵法》为天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示：没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策，给你决策的力量与智慧，是一本统帅必读之书。1935年遵义会议，确定了毛泽东的领导地位，挽救了党，挽救了红军，挽救了中国革命；1996年危机重重的苹果公司，重新请回乔布斯掌舵苹果，乔布斯临危受命，力挽狂澜，通过对战略方向的调整，集中优势，陆续开发出iphone、ipod、ipad，从而令苹果成为了全球市值最高的IT公司；中国女排曾一度比较沉寂，2013年请回郎平担任教练，就能屡创佳绩，并于2016年率领中国女排斩获里约奥运会冠军……为什么一个危机四伏的军队，换了位统帅就可掌握主动，终得胜利？为什么一家濒临破产的企业，换了位统帅就能重振旗鼓，突破困境？为什么一个表现平平的团队，换了位统帅就能提升战力，创造结果？统帅：统一，统率者也，然而可曾真正在其位诛其事？作为统帅的你，请静下心来想一想：公司的组织框架清晰吗？公司的发展方向在哪边？公司的核心班子是否高效？公司的干部任用是否合格？公司的流程制度是否有用？公司的文化又是否能留住人才？公司是否必须要转型？如果是的话，转向哪？怎么转？这些问题都是统帅必须思考并解决的问题，而且没有人能帮你解决，也没有义务帮你解决，因为请记住，你是统帅。也许会痛苦会孤独，但必须坚强坚定，使命所在宿命所归。请记住：“危机与挑战令名将深思、清晰、谨慎，而令庸将恐惧、迷茫、不前……