第一部分：员工关系管理中必须注意的法律法规

一、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工

二、转正、绩效考核、考勤管理

三、升降职、培训、合同续签

四、合同终止

五、如何进行辞退员工的谈话

六、如何处理劳动纠纷

七、与劳动关系相关的经济问题

第二部分：采购法律法规与政策

一、相关法律法规

1.掌握《政府采购法》的适用范围，政府采购的基本原则、政策规定、采购方式、程序、采购当事人和法律责任

2.熟悉《合同法》中关于合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任；合同争议的解决方式

3.了解《民法通则》中关于民事法律行为和代理、民事权利和责任的主要内容

二、合同法

1.基本原则

2.合同的订立与效力

3.合同的履行、变更和转让

4.合同权利义务终止

5.违约责任

6.合同争议解决

三、买卖合同签定应注意的问题

1.不应委曲求全，合同双方平等原则

2.兼顾利益，效益性原则

3.合同条款规范-专研本行业特点之条款并预备合同文本

4.骑缝章的意义,既防对方(篡改),也防内部

5.技术与商务方面保密条款

6.合同终止条件

7.合同变更条款

8.价格变动条件

第三部分：销售法律风险预控

一、准确介绍销售项目内外信息

二、严谨的签约程序

三、及时跟踪合同履行情况

1.销售承诺投诉的原因：

2.不当销售承诺的来源

3.不当销售承诺的主要风险

4.销售风险预控对策

第四部分：人力资源管理与企业文化

一、企业文化的三个层次

二、企业文化的内涵与功能

1.用团队文化凝聚人才

2.用精神文化升华人才

3.用制度文化约束人才

4.用创新文化开发人才

三、培育企业文化的途径

四、企业文化制度层设定注意问题

课程背景：采购销售技能提升为基础：采购销售作为管理工作的核心，对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求，培训管理者的法律法规技能，对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。劳务关系的稳定基于法律的规范之下：经营环境的稳定对企业发展非常重要，建立和谐的劳资关系和企业文化更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习，可以使管理者在劳务管理中有章可循，按规行事，更好地平衡劳资双方的关系。