一、什么是战略
1、战略是什么?
2、战略不是什么?
3、战略的关键要素是什么?
二、如何进行战略思考
1、什么是思考?
2、什么是战略思考?
3、怎样才能做到战略思考?
三、如何将战略思考转化为战略
1、学习和战略思考之间的联系
2、如何实现战略思考最大化
四、企业文化的价值
1、企业文化和战略之间的关系
2、你企业的企业文化是什么?
3、案例分享企业文化的力量
五、评估现状
1、定位
2、商业模式
3、竞争优势
4、核心挑战
六、减少战略的不确定性
1、陈述基本假设
2、测试价值假设
3、测试发展假设
4、测试可持续假设
七、现场绘制企业战略地图
1、“战略引导七步法”
2、第一步:“选择参与对象”
3、第二步:“共享信息”
4、第三步:“共识梦想”
5、第四步:“共创策略”
6、第五步:“共行计划”
7、第六步:“共同绘制战略地图”
8、第七步:“检查和迭代”
【课程背景】:中国正在持续其令人瞩目的转型和发展,对日益互联紧密的全球社区而言,其作为关键贡献者的地位不可动摇;对于中国的组织领导者和管理者而言,随着这一进程的发展,前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势:具有易变形(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)的VUCA时代真正到来了。如何在日益全球化的VUCA环境中顺势而为,取得好的成果,经过多年的实践和500强经验的总结,优秀的领袖都是首先具有战略思维的人,那么如何培养自己的战略思维?本企业的战略是什么?有没有一种方法,让全体高层的战略思维协同一致?本次课程将一一给你贡上一套套大餐!