第一章:解读领导力
1.新生代员工难管吗?
2.何谓领导?
3.领导者的本质是什么?
4.领导者与管理者的区别是什么?
5.领导力的实质就是影响力
6.剖析领导力的错误观念
7.Who is the leader 谁是真正的领导?
8.领导者如何凝聚人心?
9.如何提高领导力?——8E领导力模型
1)人格魅力Enchantment
2)高瞻远瞩Envision
3)卓越执行Execute
4)英明决策Edge
5)鼓舞士气Energize
6)授人以渔Enable
7)善于用人Elect
8)搭建平台Environment
第二章E1:人格魅力
1.何谓人格魅力?
2.人格魅力的示意图(涵盖哪些要素)
3.提升品德修养——言必行,行必果!
4.提高专业技能——领导无才,何以驭众?
5.创造实际业绩——业绩是魅力的保证
6.掌控情绪,修炼情商——情商是领导者的必修课
7.好好说话,提高修养——沟通艺术→领导艺术
8.八字智慧,升华人格——望闻问切,退让舍给
第三章E2:高瞻远瞩
1.有远见,具有战略思维
2.战略规划:今天、明天、后天
3.创新是领导者的必选题
4.如何创新?
5.创新者的窘境:成功、经验和习惯
6.变革,区别管理者的重要指标
7.为什么要管理变革?
8.管理变革的4个基本面
9.组织变革:从“金字塔”走向“扁平化”
10.领导者须具备互联网思维
11.运用“守破离”哲学规划未来
第四章E3:卓越执行
1.何谓执行?
2.组织中每一个人都是执行者
3.结果思维:请给我结果
4.到位思维:到位的力度与发展的速度成正比
5.试错思维:犯错、试错、改错
6.7R执行系统:
1)结果定义 Result
2)责任锁定 Responsibility
3)资源匹配 Resources
4)精益行动 Realization
5)反复检查 Review
6)即时激励 Reward
7)总结改善 Reformation
7.互联网时代执行力建设
第五章E4:英明决策
1.思考:A、聆听见解和收集事实,哪个先?
B、决策,是否需寻求意见的一致?
2.彼此碰撞,做正确决策
3.如何群策群力?
4.可能“是什么“,比”是什么“更重要
5.回归根本:遵循第一性原理
6.基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有无风险作为行动的基础
7.“莽撞”一次又如何?
第六章E5:鼓舞士气
1.思考:你是否认为下属工作不得力,就是能力不行?素质不好?
2.工作绩效=能力X动机激发
3.激励的基本原理:马斯洛需求层次理论
4.激励的六个基本思路
5.让下属动起来的三个方法
6.如何创造三感:参与感、成就感和尊重感?
7.让演说力倍增团队士气
8.没有什么比PK让人更有劲了
第七章E6:授人以渔
一、果断授权
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.你正确理解授权了吗?
3.为什么授权了,问题还是不少?
4.授权工作中常见的问题
5.授权的范围及不能授权的事项
6.如何授权呢?
7.有效授权的步骤
二、教练技术
1.向教导型领导者转变
2.如何有效教导下属?
3.教练技术:听与问
4.提问题比教别人怎么做更有益处
5.“离场”管理的7个步骤
6.工具应用:BEST反馈法
第八章E7:善于用人
1.领导力的核心是选对人才,不是培训人才
2.从宏观角度,人才选择的标准
3.从微观角度,人才选择的要素
4.慧眼识鹰:48字真经
5.用人的四个基本原则
6.如何管理问题型员工?
7.美国盖洛普公司得出的人才观
8.圣贤一语道破天机
第九章E8:构建平台
1.华为:唯有文化生生不息
2.以工匠文化为例阐释文化构建
3.第5级经理人的推动
4.塑造文化的三步曲
5.掷地有声的贯彻力:强调、检查和奖惩
6.团队文化塑造的三个法宝。
【课程背景】:它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,既有理念的高度,又有落地的工具。