一、高效执行力
1、《国家电网公司班组建设管理标准》
2、供电企业班组管理现状剖析
3、班组管理存在的问题和不足
4、班组长个人成功的根源
5、培养班组快速反应、马上行动的能力
6、执行的态度-----态度决定一切
7、执行的方法----目标设定和管理能力
8、执行的方法-----系统定时检查跟进
9、表率原则执行力---打造自己代言班组文化
10、执行力工具-----PDCA执行模式
二、高效沟通技巧
1、沟通漏斗
2、沟通的四种境界
3、沟通U型理论
4、实战高效沟通五大技巧
三、高效团队建设
1、班组文化建设---最高级的管理境界
2、班组透明化建设
3、如何开展班组透明化建设
4、掌握班组透明化建设的日常推进方法
5、小成功靠个人、大成功靠团队
6、班组长激励力修炼
7、正确认知高效团队建设角色意识
四、情绪压力管理
1、情绪压力管理能力修炼
2、积极心态树
3、高效减压方法18式
4、工作与家庭管理的协调定位
5、思维认知升级